ШУ "Епископ Константин Преславски" Педагогически Факултет
КУРСОВА РАБОТА
по
Организационен мениджмънт
На тема:
Организационна диагностика. Предмет на диагностиката. Методи.
Изготвил: Проверил:
Специалност: Управление на образованието Доц.д-р Г.Цоков
Форма на обучение:
Фак.№
гр. Шумен
2009
Съдържание.
1. Организационна диагностика. Предмет на организационно диагностиране. 3
2. Диагностика на макросредата. Методи на диагностиране. 3
3. Диагностика на микросредата. Методи на диагностиране. 8
4. Диагностика на организацията Методи за организационна диагностика. 8
5. Разпознаване и формулиране на устройствените проблеми на организацията. 11
Използвана литература. 13
1. Организационна диагностика. Предмет на организационно диагностиране.
По своята същност организационната диагностика е насочена към очертаването и изясняването на настоящето състояние и функциониране на конкретна организация. Предметът на организационната диагностика са макросредата, микросредата и вътрешната среда, като анализът на тези три насоки дава възможността да се изведат силните, слабите страни, възможностите за развитие и съществуващите рискове за организацията.
Именно организационното диагностиране се явява предпоставката за очертаване на необходимостта от промяна, като същевременно показва и насоката, която трябва да има тя. Така се осигурява възможността за изграждане на факторите, които да позволят успешното бъдещо развитие съобразени с наличните характеристики на средата, ресурсите и др.
Организационната диагностика се явява важен инструмент, който подпомага успешното вземане на управленски решения в организациите.
В сферата на образованието организационната диагностика е възможността за осъществяване на успешен и ефективен мениджмънт, което да подобри възможността за адаптивност на образователните организации към новопроявяващите фактори на средата, в която те функционират.
2. Диагностика на макросредата. Методи на диагностиране.
Макросредата обхваща силите в по-широк план, които пряко или косвено оказват влияние върху възможностите на организацията да обслужва своите клиенти. Такива сили са природната, научно-техническата, политическата, икономическата, демографската и културната среда.
Анализирането на макросредата може да се проведе, като се използва техниката PEST. При нея се вземат под влияние политическите, икономическите, социалните и технологичните фактори, които оказват влияние върху дейността на стопанската организация.
Практическото провеждане на PEST анализа преминава през следните фази:
* избиране на значими фактори на външната среда;
* оценяване на характера на влиянието на избраните фактори върху дейността на организацията;
* синтезиране на получените оценки и определяне на групите от фактори, които пораждат шансове или рискове.
Редактор: Снежина Стоянова
